責任與榮譽，一個企業(yè)15年的成長經(jīng)驗

 

這是一個與好友溝通時，聽來的總結。

一家優(yōu)秀的企業(yè)總有值得學習的經(jīng)驗和借鑒的地方，企業(yè)與個人不同，一個企業(yè)的成長不僅僅是一個個成長或者成功，更多是追隨者共同努力的結果，我們喜歡榮譽或者喜歡分享成就，這一切都建立在企業(yè)的基礎上，不管是自己的或者別人創(chuàng)建的，我始終認為公司的力量大于個人的力量，團隊作戰(zhàn)力更高于個人。那是什么讓一個公司能更長久呢？或者說歷經(jīng)風雨仍然保持盈利能力，成為行業(yè)的領導者？

第一：公司要有中層管理人員。

應該是很多大的公司都是這樣的，但小的公司卻有難度，往往一個老板指揮了所有的人，個人能力足以應對所有公司事務，慢慢發(fā)展中就會出現(xiàn)乏力，或者做大時就會有局限性，畢竟個人精力有限。這個時候就需要有中層管理人員，來處理日常事務，老板的角色更多是與中層人員溝通，布置公司任務，交換意見，一個人管理著三五個或者10個左右的中層人員基本就解決了公司的事務。因此培養(yǎng)中層人員應該是一個企業(yè)必須剛開始就應該著手去做的，慢慢優(yōu)化、培養(yǎng)。

第二：老板的得力助手

這個就不過多解讀，得力助手有的是創(chuàng)業(yè)初期的成員，有的是后期選拔的能力佼佼者。

第三：團隊合作精神

團隊默契配合事半功倍，每個人都有主人翁的態(tài)度與責任，更容易把事做的更好，生意垮了，團隊仍然存在。商業(yè)的不確定性，注定了投資一個項目或者做一筆生意會失敗，但關鍵團隊不能解散，一個項目不行去做另外一個，總會有合適的生意，同時團隊不斷擴大。

第四：公平的制度，能者上。

小的企業(yè)處理這方面有難度，基本都是和自己相關的人員，更注重關系，而非能力。公司應該更多提倡公平的用人制度，能者上。讓能撈著得到更多回報和重用，讓企業(yè)任何一個人舉得自己干的好就有機會，就會有豐厚的報酬。

第五：從公司內部提拔人才。

企業(yè)都是有小變大，要從內部提拔人才，讓大家看到機會。很多企業(yè)應該都是這樣做的，所以當你進入一家新的公司時很難給你一個“職位”，更多的是工作機會。一些企業(yè)的管理人員基本都是五六年以上老員工或者初創(chuàng)期人員，企業(yè)這樣做有點爭議，但無可厚非。

第六：看到趨勢，把握住。

把握趨勢才有更多機會，市場是一個不斷更新的過程，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場也一樣。尤其電商的快速發(fā)展，產(chǎn)品淘汰更快，利潤越做越低。創(chuàng)新，把我住趨勢才有更多話語權。同時任用年輕人、得力人才開拓新市場。

第七：業(yè)務為主，接觸一線。

公司業(yè)務最要，沒業(yè)績，一切都是空談。所以時刻把握業(yè)務動向，掌握公司業(yè)績情況，親自到一線了解情況，定期回訪客戶，看看市場需要什么？

第八：客戶永遠是第一位的，時刻為客戶著想。

把這一理念灌輸?shù)狡髽I(yè)每一個員工中，成為企業(yè)文化的一部分，只有時刻為客戶著想才不會被拋棄。

第九：做，就做到最好

每做一個行業(yè)或者產(chǎn)品爭取做到前幾位，有成功的經(jīng)驗轉型才更容易成功。是成而退，而不是淘汰出局。每個行業(yè)都有發(fā)展周期，有高盈利到薄利，有盛有衰。找到市場需要的或者自己擅長的才可以做到更好。

第十：注重內部人員溝通

不管公司幾個人，要做好內部溝通，意見達成一致，從企業(yè)開始就注重溝通，也許公司只有兩個人，也要定期交換意見，彼此了解對方的想法，傳遞公司的發(fā)展方向。

第一：高額回報應該給公司一直追隨者的伙伴

高薪高獎勵，給公司有能力的人，為公司做出貢獻的人，形成一中多撈多得文化。讓長期在公司的工作的人員看到更多希望，發(fā)揮個人最大能力，提供足夠高的職位。每個人都有擅長的一面，總有能干的好的一個崗位。

         一些別人經(jīng)驗的敘述，難免受個人觀點影響，僅供參考。

感謝好友真誠、中肯的交流和建議，祝在公司中成長更快，與公司共進，夢想成真。

北京弘通，何鑫

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2015-10-05